«Стальной лидер» расширяет географию
Второй поток стартовал на ЗТЗ и на «Дон-металл»
Сегодня сразу на двух предприятиях группы компаний «Уральская Сталь» — Загорском трубном заводе и «Дон-металле» — был дан старт второму потоку программы развития управленческих компетенций «Стальной лидер». Проект, уже успешно зарекомендовавший себя на комбинате в Новотроицке, теперь охватит 29 руководителей: 20 сотрудников из Сергиева Посада и 9 человек из города Каменск-Шахтинский. Между площадками был организован телемост. Первая «очередь» стартовала в феврале этого года на «Уральской Стали».
Церемония открытия, которую вёл руководитель направления обучения, развития и оценки персонала УК «Уральская Сталь» Тимофей Цаплин, началась с обсуждения символизма выбранной даты, а он был двойным. В этот день, 21 сентября, Дмитрий Донской вместе с отрядом войска Сергия Радонежского одержал победу в Куликовской битве над Мамаем. И один из легендарных участников этой битвы — Пересвет, в честь которого и назван сейчас город, сразился с Челубеем.
Генеральный директор управляющей компании «Уральская Сталь» Денис Сафин выступил с видеообращением, специально записанным для участников проекта. Он напомнил, что в первом потоке приняли участие более 150 руководителей производств «Уральской Стали» и ЗТЗ. «Впервые в истории группы компаний был применён комплексный подход к развитию управленческих компетенций, охватывающий все аспекты руководящей работы», — отметил генеральный директор.
По его оценке, результаты превзошли все ожидания. Участники показали высокую вовлечённость — 87% активных участников. Денис Сафин сообщил, что 20 проектов первого потока направлены на повышение эффективности производств, снижение издержек и улучшение условий труда. Кроме того, программа выступает и как карьерный лифт: из 22 руководителей, прошедших комплексную оценку, 10 человек рекомендованы в кадровый резерв, а 2 участника получили статус лидеров с высоким потенциалом.
Обращаясь к новым участникам, Сафин дал несколько советов. Во-первых, отнестись к программе не как к рутине, а как к возможности реального профессионального роста. Во-вторых, активно использовать искусственный интеллект.
Исполнительный директор УК «Уральская Сталь» Сергей Готванский поприветствовал участников и отметил, что совсем скоро будут подводиться итоги первого, пилотного этапа, что стартовал на «Уральской Стали». Он подчеркнул, что программа — собственной разработки «Уральской Стали», и при её создании использовался как собственный опыт, так и опыт других компаний. «Её делали не инструкторы и не учителя бизнес-школ, её делали реально с участием производственного персонала. Почему мы начали с начальников участков? Анализ показал на примере „Уральской Стали“, что ключевым звеном, куда нам нужно прилагать усилия, является этот уровень руководителей. Именно это звено является связкой между производственным персоналом и высшими руководителями, определяющим не только эффективность выполнения производственной программы, но и формирует себестоимость конечной продукции», — подчеркнул Сергей Готванский.
Программа затрагивает практически все ключевые области: безопасность и охрану труда, эффективность производства, развитие производственной системы, бережливое производство и основы экономики. Сергей Готванский также анонсировал новый проект — «Школу мастеров» для уровня ниже начальников участков.
Управляющий директор «Загорского трубного завода» Виталий Голишев также обратился к участникам с мотивирующим напутствием. «Я бы хотел, чтобы вы не воспринимали данную программу как просто очередной курс повышения квалификации или тренинг. Это инвестиция именно в тех, кому акционеры будут готовы доверить будущее завода. Через год, когда будем подводить итоги, в меньшей степени будут интересны ваши дипломы. Хотелось бы посмотреть и увидеть, что изменилось в положительную сторону благодаря вам», — отметил Виталий Голишев.
Директор по организационному развитию и управлению персоналом Елена Корбут, которую ведущий представил как «идейного вдохновителя, человека, который всегда во главу угла ставит человека», рассказала, что программа состоит из четырёх модулей, между которыми будут очные встречи в формате бизнес-симуляций, тестовые и домашние задания, а также рейтинговая система.
«Для нас очень важно, чтобы все управленческие уровни говорили между собой на одном языке и использовали один и тот же инструментарий, который мы предлагаем руководителям с учётом особенностей нашей компании. Мы понимаем, какого качества люди нам нужны: у нас есть корпоративная модель компетенций, у нас есть определённые требования к компетенциям людей. Мы для себя определили, какие приоритеты для нас важны, что важно развивать у людей для того, чтобы компания достигала своих целей. Главная задача, чтобы участники применяли инструменты сразу после первого модуля. Лидерство — это не про жёсткость, а про умение принимать решения, брать на себя ответственность, давать обратную связь и выстраивать коммуникации. Лично я солидарна с нашим акционером, генеральным директором УК «Уральская Сталь» Денисом Сафиным, что нужно активнее использовать искусственный интеллект в работе. Мы должны стать флагманами в этом направлении», — отметила Елена Корбут.
В этот день на заводе присутствовал ещё один куратор — Константин Большаков, IT-директор группы компаний «Уральская Сталь», генеральный директор «Цифровой стали». Именно он будет курировать айти-направление «Стального лидера».
«В мой блок войдут также автоматизация и информатизация. Что касается опыта „Уральской Стали“ — да, он уже позволил нам многое внедрить. Мы силами „Цифровой стали“ сделали несколько проектов, как с искусственным интеллектом, так и с автоматизацией процессов. Но подчеркну: это процесс бесконечный. В какой-то момент мы не можем внедрить ту или иную технологию, потому что она дорогая. А с течением времени процесс упрощается, технология становится более доступной, и мы начинаем использовать её активнее. Некоторые технологии, наоборот, показывают свою неэффективность — и от них приходится отказываться. Отдельно скажу про Загорский трубный завод. Для меня это образец современного завода. Здесь очень хорошо развита автоматизация — процесс, по сути, автоматизирован. Есть роботы, есть хорошая информационная система, есть хорошая команда ИТ-поддержки, которая под моим руководством показывает хорошие результаты. Поэтому я считаю, что именно здесь будет больше интересных продуктов и интересных решений, которые мы применим для повышения эффективности. Потенциал ЗТЗ в этом направлении очень высок, и нам предстоит много интересной работы», — подытожил Константин Большаков.
В этот же день началось обучение. Сотрудников ЗТЗ собрали в актовом зале для участия в бизнес-симуляции. Всего «Стальной лидер» будет включать четыре учебных модуля. Итоги реализации проекта на Загорском трубном заводе и на ООО «Дон-металл» будут подведены в сентябре следующего года.
Сегодня сразу на двух предприятиях группы компаний «Уральская Сталь» — Загорском трубном заводе и «Дон-металле» — был дан старт второму потоку программы развития управленческих компетенций «Стальной лидер». Проект, уже успешно зарекомендовавший себя на комбинате в Новотроицке, теперь охватит 29 руководителей: 20 сотрудников из Сергиева Посада и 9 человек из города Каменск-Шахтинский. Между площадками был организован телемост. Первая «очередь» стартовала в феврале этого года на «Уральской Стали».
Церемония открытия, которую вёл руководитель направления обучения, развития и оценки персонала УК «Уральская Сталь» Тимофей Цаплин, началась с обсуждения символизма выбранной даты, а он был двойным. В этот день, 21 сентября, Дмитрий Донской вместе с отрядом войска Сергия Радонежского одержал победу в Куликовской битве над Мамаем. И один из легендарных участников этой битвы — Пересвет, в честь которого и назван сейчас город, сразился с Челубеем.
Генеральный директор управляющей компании «Уральская Сталь» Денис Сафин выступил с видеообращением, специально записанным для участников проекта. Он напомнил, что в первом потоке приняли участие более 150 руководителей производств «Уральской Стали» и ЗТЗ. «Впервые в истории группы компаний был применён комплексный подход к развитию управленческих компетенций, охватывающий все аспекты руководящей работы», — отметил генеральный директор.
По его оценке, результаты превзошли все ожидания. Участники показали высокую вовлечённость — 87% активных участников. Денис Сафин сообщил, что 20 проектов первого потока направлены на повышение эффективности производств, снижение издержек и улучшение условий труда. Кроме того, программа выступает и как карьерный лифт: из 22 руководителей, прошедших комплексную оценку, 10 человек рекомендованы в кадровый резерв, а 2 участника получили статус лидеров с высоким потенциалом.
Обращаясь к новым участникам, Сафин дал несколько советов. Во-первых, отнестись к программе не как к рутине, а как к возможности реального профессионального роста. Во-вторых, активно использовать искусственный интеллект.
Исполнительный директор УК «Уральская Сталь» Сергей Готванский поприветствовал участников и отметил, что совсем скоро будут подводиться итоги первого, пилотного этапа, что стартовал на «Уральской Стали». Он подчеркнул, что программа — собственной разработки «Уральской Стали», и при её создании использовался как собственный опыт, так и опыт других компаний. «Её делали не инструкторы и не учителя бизнес-школ, её делали реально с участием производственного персонала. Почему мы начали с начальников участков? Анализ показал на примере „Уральской Стали“, что ключевым звеном, куда нам нужно прилагать усилия, является этот уровень руководителей. Именно это звено является связкой между производственным персоналом и высшими руководителями, определяющим не только эффективность выполнения производственной программы, но и формирует себестоимость конечной продукции», — подчеркнул Сергей Готванский.
Программа затрагивает практически все ключевые области: безопасность и охрану труда, эффективность производства, развитие производственной системы, бережливое производство и основы экономики. Сергей Готванский также анонсировал новый проект — «Школу мастеров» для уровня ниже начальников участков.
Управляющий директор «Загорского трубного завода» Виталий Голишев также обратился к участникам с мотивирующим напутствием. «Я бы хотел, чтобы вы не воспринимали данную программу как просто очередной курс повышения квалификации или тренинг. Это инвестиция именно в тех, кому акционеры будут готовы доверить будущее завода. Через год, когда будем подводить итоги, в меньшей степени будут интересны ваши дипломы. Хотелось бы посмотреть и увидеть, что изменилось в положительную сторону благодаря вам», — отметил Виталий Голишев.
Директор по организационному развитию и управлению персоналом Елена Корбут, которую ведущий представил как «идейного вдохновителя, человека, который всегда во главу угла ставит человека», рассказала, что программа состоит из четырёх модулей, между которыми будут очные встречи в формате бизнес-симуляций, тестовые и домашние задания, а также рейтинговая система.
«Для нас очень важно, чтобы все управленческие уровни говорили между собой на одном языке и использовали один и тот же инструментарий, который мы предлагаем руководителям с учётом особенностей нашей компании. Мы понимаем, какого качества люди нам нужны: у нас есть корпоративная модель компетенций, у нас есть определённые требования к компетенциям людей. Мы для себя определили, какие приоритеты для нас важны, что важно развивать у людей для того, чтобы компания достигала своих целей. Главная задача, чтобы участники применяли инструменты сразу после первого модуля. Лидерство — это не про жёсткость, а про умение принимать решения, брать на себя ответственность, давать обратную связь и выстраивать коммуникации. Лично я солидарна с нашим акционером, генеральным директором УК «Уральская Сталь» Денисом Сафиным, что нужно активнее использовать искусственный интеллект в работе. Мы должны стать флагманами в этом направлении», — отметила Елена Корбут.
В этот день на заводе присутствовал ещё один куратор — Константин Большаков, IT-директор группы компаний «Уральская Сталь», генеральный директор «Цифровой стали». Именно он будет курировать айти-направление «Стального лидера».
«В мой блок войдут также автоматизация и информатизация. Что касается опыта „Уральской Стали“ — да, он уже позволил нам многое внедрить. Мы силами „Цифровой стали“ сделали несколько проектов, как с искусственным интеллектом, так и с автоматизацией процессов. Но подчеркну: это процесс бесконечный. В какой-то момент мы не можем внедрить ту или иную технологию, потому что она дорогая. А с течением времени процесс упрощается, технология становится более доступной, и мы начинаем использовать её активнее. Некоторые технологии, наоборот, показывают свою неэффективность — и от них приходится отказываться. Отдельно скажу про Загорский трубный завод. Для меня это образец современного завода. Здесь очень хорошо развита автоматизация — процесс, по сути, автоматизирован. Есть роботы, есть хорошая информационная система, есть хорошая команда ИТ-поддержки, которая под моим руководством показывает хорошие результаты. Поэтому я считаю, что именно здесь будет больше интересных продуктов и интересных решений, которые мы применим для повышения эффективности. Потенциал ЗТЗ в этом направлении очень высок, и нам предстоит много интересной работы», — подытожил Константин Большаков.
В этот же день началось обучение. Сотрудников ЗТЗ собрали в актовом зале для участия в бизнес-симуляции. Всего «Стальной лидер» будет включать четыре учебных модуля. Итоги реализации проекта на Загорском трубном заводе и на ООО «Дон-металл» будут подведены в сентябре следующего года.
Галерея
Похожие новости
